PME québécoise spécialisée dans la fabrication et la distribution de produits de plomberie de finition destinés aux marchés résidentiel et multi-logement. En forte croissance lentreprise souhaite structurer et professionnaliser sa fonction achats afin daméliorer sa performance opérationnelle et sa rentabilité.
Description du rôle
Relevant de la direction générale lacheteur(euse) senior a le mandat stratégique de bâtir structurer et optimiser la division achats. Cette personne met en place les méthodes de travail les processus les indicateurs de performance et une gouvernance fournisseurs robuste incluant la gestion active de fournisseurs internationaux.
Il sagit dun rôle de bâtisseur orienté organisation structure et performance et non dun rôle transactionnel.
Responsabilités principales
Structuration de la fonction achats
Mettre en place les processus politiques et standards dachats
Définir les méthodes de travail outils et KPI
Structurer la planification des approvisionnements (MRP prévisions seuils)
Organiser la gestion documentaire fournisseurs et articles
Stratégie dapprovisionnement
Développer une stratégie dachats par famille de produits (composantes produits finis emballages)
Identifier les risques dapprovisionnement et implanter des plans de contingence
Optimiser les niveaux dinventaire et les délais dapprovisionnement
Gestion de fournisseurs internationaux
Gérer des fournisseurs en Asie Europe ou États-Unis
Négocier les conditions commerciales (prix MOQ délais Incoterms)
Comprendre et gérer les réalités dimportation transport maritime/aérien douanes et délais
Mettre en place une évaluation de performance fournisseurs à linternational
Assurer une communication efficace malgré les fuseaux horaires et barrières culturelles
Négociation et optimisation des coûts
Réaliser des analyses de coûts (cost breakdown)
Identifier les opportunités de réduction de coûts et de standardisation
Développer des ententes cadres et partenariats stratégiques
Collaboration interne
Travailler étroitement avec la production linventaire les ventes et la direction
Améliorer la fluidité entre achats entrepôt et fabrication
Participer activement à lamélioration continue
Pourquoi ce rôle est stratégique
Occasion de bâtir une fonction achats complète
Impact direct sur la rentabilité linventaire et la performance opérationnelle
Rôle clé dans la croissance et la professionnalisation de lentreprise
Grande autonomie et latitude décisionnelle
Avantages
Rôle stratégique avec accès direct à la direction
Salaire entre 80k et 100k
Gym
Assurances et REER
Acheteur(euse) senior Manufacturier plomberie Description de lentreprise PME québécoise spécialisée dans la fabrication et la distribution de produits de plomberie de finition destinés aux marchés résidentiel et multi-logement. En forte croissance lentreprise souhaite structurer et professionnalise...
Acheteur(euse) senior Manufacturier plomberie
Description de lentreprise
PME québécoise spécialisée dans la fabrication et la distribution de produits de plomberie de finition destinés aux marchés résidentiel et multi-logement. En forte croissance lentreprise souhaite structurer et professionnaliser sa fonction achats afin daméliorer sa performance opérationnelle et sa rentabilité.
Description du rôle
Relevant de la direction générale lacheteur(euse) senior a le mandat stratégique de bâtir structurer et optimiser la division achats. Cette personne met en place les méthodes de travail les processus les indicateurs de performance et une gouvernance fournisseurs robuste incluant la gestion active de fournisseurs internationaux.
Il sagit dun rôle de bâtisseur orienté organisation structure et performance et non dun rôle transactionnel.
Responsabilités principales
Structuration de la fonction achats
Mettre en place les processus politiques et standards dachats
Définir les méthodes de travail outils et KPI
Structurer la planification des approvisionnements (MRP prévisions seuils)
Organiser la gestion documentaire fournisseurs et articles
Stratégie dapprovisionnement
Développer une stratégie dachats par famille de produits (composantes produits finis emballages)
Identifier les risques dapprovisionnement et implanter des plans de contingence
Optimiser les niveaux dinventaire et les délais dapprovisionnement
Gestion de fournisseurs internationaux
Gérer des fournisseurs en Asie Europe ou États-Unis
Négocier les conditions commerciales (prix MOQ délais Incoterms)
Comprendre et gérer les réalités dimportation transport maritime/aérien douanes et délais
Mettre en place une évaluation de performance fournisseurs à linternational
Assurer une communication efficace malgré les fuseaux horaires et barrières culturelles
Négociation et optimisation des coûts
Réaliser des analyses de coûts (cost breakdown)
Identifier les opportunités de réduction de coûts et de standardisation
Développer des ententes cadres et partenariats stratégiques
Collaboration interne
Travailler étroitement avec la production linventaire les ventes et la direction
Améliorer la fluidité entre achats entrepôt et fabrication
Participer activement à lamélioration continue
Pourquoi ce rôle est stratégique
Occasion de bâtir une fonction achats complète
Impact direct sur la rentabilité linventaire et la performance opérationnelle
Rôle clé dans la croissance et la professionnalisation de lentreprise